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      • 業(yè)務(wù)分析
      • 解決方案
      • 應用行業(yè)

      軟、硬件研發(fā)行業(yè)通常是指根據客戶(hù)或者市場(chǎng)需求,提供軟硬件產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)、交付及后期運維服務(wù)的企業(yè),通??梢苑譃橥ㄓ眯彤a(chǎn)品和定制化產(chǎn)品研發(fā)兩種不同的模式。軟硬件研發(fā)企業(yè)大多采用“項目制管理”,該類(lèi)企業(yè)的管理目標大致可以歸納為以下幾點(diǎn):
        A、如何讓全體研發(fā)人員能夠在統一平臺下獲得充分的工作信息支持,從而為研發(fā)團隊構建一個(gè)高效率的工作協(xié)同環(huán)境。
        B、如何通過(guò)系統的查詢(xún)、統計功能,分析把握住研發(fā)管理工作重點(diǎn)。
        C、如何協(xié)調企業(yè)內外各種資源集中統一管理所有項目,從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。
        軟硬件研發(fā)企業(yè)的項目管理生命周期大致可以分為以下幾個(gè)環(huán)節:客戶(hù)獲取、商機推進(jìn)、售前支持、報價(jià)簽約、產(chǎn)品研發(fā)及交付、項目竣工驗收、運維服務(wù)。以報價(jià)簽約為節點(diǎn),之前的過(guò)程主要由銷(xiāo)售經(jīng)理負責,之后的過(guò)程由項目經(jīng)理(項目負責人)負責。產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程是整個(gè)項目的管理核心,一般可以細分為需求管理、計劃管理、測試管理、文檔管理、知識庫管理和績(jì)效管理。該類(lèi)企業(yè)的信息化水平普遍較低,管理一般還主要靠人管,存在一系列的難題:
        1、多個(gè)研發(fā)項目同時(shí)進(jìn)行,如何實(shí)時(shí)跟蹤和管理每個(gè)項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度?
        2、如何評估每個(gè)項目參與人員的工作績(jì)效?
        3、如何管理項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的眾多技術(shù)文檔?
        4、如何沉淀在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累的技術(shù)和管理的經(jīng)驗?

      快普M8整合管理解決方案以“項目管理”為核心,幫助研發(fā)型企業(yè)實(shí)現售前、售中、售后等全過(guò)程的項目管理,建立起高效的工作協(xié)同,為企業(yè)沉淀管理經(jīng)驗及技術(shù)知識,提升企業(yè)持續發(fā)展及整體競爭能力。

      內容建設中……

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